Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi




Zincirin Diğer Halkalarını Anlayarak Adımlar Atıyoruz

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 23.06.2021 10:03:00

Zincirin diğer halkalarını müşterilerimizi daha fazla dinleyerek, anlayarak, bir adım önde olup çözümler bulmaya gayret ederek yönetmeye çalışıyoruz.

 

Tuğçe DEMİR
Stackpole
International İzmir
Tedarik Zinciri Müdürü

 

Yönetmesi zorlu bir sürecin içindeyiz
Pandemi tüm dünyada olduğu gibi firmamız için de pek çok belirsizlik nedeniyle yönetmesi zorlu bir süreç oldu ve olmaya devam ediyor. Küresel olarak hepimizin yaşadığı artan hammadde fiyatları, lojistik maliyetleri, Covid-19 nedenli işgücü kayıpları, OEM duruşları ve değişken talep gibi nedenlerle tedarik zincirini yönetmemiz güçleşti. Pandemi nedenli seyahat kısıtları nedeniyle tedarikçilerimize ve müşterilerimize ziyaretlerimizi gerçekleştiremeyerek daha önce yüzyüze görüşüp kolaylıkla aşabileceğimiz pek çok konuyu sadece online toplantılar ile çözmeye çalışmanın da bizleri zorladığını düşünüyorum.
Belirsizlikleri netleştirmeye, öngörümüzü artırmaya çalışıyoruz


Bu süreci yönetirken, tedarikçilerimizi, alt tedarikçilerini, hammadde piyasasını, lojistik pazarını ve elbette müşteri taleplerini daha önceleri olduğundan daha fazla sorgulayarak, nedenleri anlamaya çalışarak, proaktif yaklaşımımızı artırmaya gayret ediyoruz. Amacımız olası tüm olumsuzluklara karşın zamanında alınacak aksiyonlar ile kendimizin ve elbette müşterilerimizin üretimini güvence altına almak.


Tedarik zincirinde sürdürülebilirlik
Tedarik zincirini yönetirken hemen her gün farklı bir alandan artan maliyet talebi oluyor. Kullandığımız hammaddelerdeki artışlar bizlere artan parça fiyatları ile yansıyabiliyor. Ve maalesef bu artışları kendi ürün fiyatlarımıza direkt yansıtabilmek mümkün olmayabiliyor. İlaveten artan denizaşırı navlunları da tüm pazarı olumsuz yönde etkiliyor. Elbette tüm artışları bizim finanse etmemiz mümkün değil, bunun için gerek tedarikçilerimiz gerek müşterilerimiz ile olan görüşmelerde her iki tarafın da kazan/kazan durumunda kalmasına gayret ediyoruz. Tedarik zincirinde sürdürülebilirliğin ancak bu şekilde mümkün olabileceğini düşünüyorum.


Önümüzdeki dönemin tedarik sorunları
Bugüne dek olduğu gibi bizim yine en çok çelik kaynaklı etkilenmeye devam edeceğimizi düşünüyorum. Maalesef hammadde fiyatları gerek çelik gerek diğer plastik türevlerinde artmaya devam ediyor. Bu artışlar tedarikte de sorunlara yol açacaktır. Çabamız problemleri minimize edebilmek olacak.

 

OEM’lerin değişken taleplerine göre biz de tedarikte sorun yaşamamak adına güvenlik stoklarımızı gözden geçirdik ve kritik parça ve/veya lokasyonlar için dengeleme yaptık. İlaveten üretimimizi artan/azalan sevkiyatlarımıza göre esnek bir şekilde yönetmeye gayret ediyoruz.

Kendi üretimimizi en çok çelik hammadde teminindeki kapasite kısıtları etkiledi. Pandemi başında hammadde üretiminin durma noktasına gelmesi, bir süre sonra artan ani talep ile oluşan sevkiyat darboğazı hem üretimimizi hem de maliyetlerimizi olumsuz yönde etkiledi.

Tüm artışları bizim finanse etmemiz mümkün değil, bunun için gerek tedarikçilerimiz gerek müşterilerimiz ile olan görüşmelerde her iki tarafın da kazan/kazan durumunda kalmasına gayret ediyoruz.

Teknolojiyle birlikte insan odaklı dönüşüm
25.08.2026
Alternate Text
Otomotiv sanayinde bütüncül dijital dönüşüm
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi karara, kararı değere dönüştürmek
24.08.2026
Alternate Text
RTC'nin dijital dönüşüm yolculuğu: Yapay zekâ çağında dijital dönüşüm: Teknolojiden stratejik değer yaratmaya
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi toplamak yetmiyor: Üretimde yeni eşik sürekli iyileştirme
24.08.2026
Alternate Text
Özler Plastik'te beş işletme tek dijital omurgada buluştu
24.08.2026
Alternate Text
Tahminden ölçüme, ölçümden büyük veriye: Endüstrinin dijital sınavı
24.08.2026
Alternate Text
Bitmeyen bir yolculuk: Dijital mükemmellik
24.08.2026
Alternate Text
Hazır paketlerin ötesinde: Kendi dijital ekosistemini geliştiren bir fabrika
24.08.2026
Alternate Text
2030 hedefi: tüm fabrikalar akıllı dijital fabrikaya dönüşecek
24.08.2026
Alternate Text
Kros Otomotiv'de hedef: Sapmayı oluştuğu anda görünür kılmak
24.08.2026
Alternate Text
Kormas'ta dijitalleşme: Sekiz farklı imalat süreci tek dijital yapıda
24.08.2026
Alternate Text
Metal kaplama proseslerinde dijital gelişim
23.08.2026
Alternate Text
Veri artık raporlama değil, üretimin bir parçası
23.08.2026
Alternate Text
Geleceğin fabrikası, bugünün kararlarıyla kurulur
23.08.2026
Alternate Text
Hazır sistem yetmeyince kendi yazılımını yaratan fabrika
23.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmede asıl soru: Veri kararı buluyor mu?
23.08.2026
Alternate Text
Veriden yetkinliğe: Birinci Otomotiv’in dijital dönüşüm yolculuğu
22.08.2026
Alternate Text
Dijital dönüşümde rekabetin yeni anahtarı: Güven, veri ve sürdürülebilirlik
22.08.2026
Alternate Text
Alpplas'ta dijitalleşme ve sürdürülebilirlik aynı yol haritasında ilerliyor
22.08.2026
Alternate Text
Üretim artık sadece çalışmakla kalmıyor, kendisini sürekli geliştiriyor
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâyı satın almak yetmez, kurum kültürünü dönüştürmek gerekir
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâ çağında kazananlar: Teknolojiyi satın alanlar değil, soruyu doğru soranlar
22.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşme bir teknoloji meselesi değil, bir inanç meselesi
22.08.2026
Alternate Text
Distribütörden mobilite sağlayıcısına: Sektör yeniden konumlanıyor
21.08.2026
Alternate Text
Üretimde lideriz, şimdi sıra yazılımda
21.08.2026
Alternate Text
Hukuk, teknoloji ve yönetişimin kesişiminde yeni bir kurumsal mimari
12.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmeden yapay zekâya: İş dünyasının kırk yıllık dönüşümüne tanıklık
10.08.2026
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz