Alpplas'ta dijitalleşme ve sürdürülebilirlik aynı yol haritasında ilerliyor

Alpplas, İstanbul ve Bolu tesislerini Smart Industry Readiness Index (SIRI) metodolojisiyle değerlendirerek dijital olgunluğunu uluslararası standartlarda ölçtü. Genel Müdür Yardımcısı Demet Erol, şirketin dijitalleşme ve sürdürülebilirliği "birbirini tamamlayan iki stratejik dönüşüm alanı" olarak ele aldığını anlatıyor.

Demet Erol

Alpplas Endüstriyel Yatırımlar

Genel Müdür Yardımcısı

Ar-Ge, Dijitalleşme ve Sürdürülebilirlik

SIRI Metodolojisiyle Dijital Olgunluk Ölçümü

Alpplas olarak dijital dönüşümü yalnızca teknoloji yatırımı değil, kurumsal dönüşümün temel yapı taşı olarak görüyoruz. İstanbul ve Bolu tesislerimizi Smart Industry Readiness Index (SIRI) metodolojisiyle değerlendirerek dijital olgunluk seviyemizi ölçtük ve yol haritaları oluşturduk. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı'nın Dijital Dönüşüm Merkezi ve Yeşil Dönüşüm Merkezi kimliğimizle dijitalleşme ve sürdürülebilirliği birbirini tamamlayan iki alan olarak ele alıyoruz. Son üç yılda odağımız, bu vizyonu; MES/MOM altyapısı, veri analitiği ve yapay zekâ yetkinliklerini kapsayan sistematik bir yol haritasına dönüştürmek oldu.

Ticaret Bakanlığı’nın TURQUALITY Marka Destek Programı kapsamında yer almamız; dijitalleşme, sürdürülebilirlik ve kurumsal gelişimi bütüncül bir yaklaşımla yönettiğimizin önemli bir göstergesidir.

OEM'lerin Yeni Talebi: Gerçek Zamanlı Veri ve İzlenebilirlik

OEM müşterileri artık yalnızca kaliteli ürün değil; gerçek zamanlı veri paylaşımı, tam izlenebilirlik ve sürdürülebilir üretim altyapısı talep ediyor. Bu doğrultuda ERP, MES/MOM ve sürdürülebilirlik altyapılarımız arasında daha güçlü veri entegrasyonu sağlayacak projeler yürütüyoruz. Dijital ve yeşil dönüşümü birbirini tamamlayan iki alan olarak görüyor, enerji tüketimi ve karbon emisyonunu aynı veri ekosistemi içinde yönetiyoruz.

Ölçülebilir Kazanımlar: OEE'den Karbon Emisyonuna

Dijital dönüşüm projelerimizi performans göstergeleriyle yönetiyoruz. OEE’nin artırılması, plansız duruşların azaltılması, kalite süreçlerinin güçlendirilmesi, enerji tüketiminin optimize edilmesi ve karbon emisyonlarının izlenmesi gibi alanlarda ölçülebilir operasyonel kazanımlar elde ettik. Her yatırımımızın geri dönüşünü düzenli olarak takip ediyor, elde ettiğimiz verileri yeni projelerimizin temel girdisi olarak kullanıyoruz. Bizim için dijital dönüşümün başarısı; teknoloji yatırımlarının sürdürülebilir verimlilik, operasyonel mükemmellik ve rekabet gücüne sağladığı katkıyla ölçülmektedir.

Yapay Zekâ: Operasyonel Araçtan Stratejik Avantaja

Yapay zekâyı yalnızca operasyonel verimlilik sağlayan bir teknoloji olarak değil, sürdürülebilir rekabet avantajı sağlayacak stratejik bir dönüşüm alanı olarak değerlendiriyoruz. Öncelikli odak alanlarımız üretim ve tedarik zinciri yönetimi, finans ve karar destek sistemleridir. Dijital altyapımızdan elde ettiğimiz verileri yapay zekâ uygulamalarıyla değerlendirerek süreçlerimizi daha öngörülebilir, çevik ve verimli hale getirmeyi hedefliyoruz.

________________

Veriyi Karar Destek Yapısına Dönüştürmek

Önümüzdeki üç yıl içinde önceliğimiz, süreçlerimizi yapay zekâ uygulamalarıyla daha rekabetçi hale getirmek, MES/MOM altyapımızı güçlendirmek ve akıllı üretim sistemlerini gerçek zamanlı veriyle besleyen entegre bir dijital yapı oluşturmaktır. Hedefimiz, veriyi sadece izleyen değil, analiz eden, öneriler sunan ve karar alma süreçlerini destekleyen bir yapıya ulaşmaktır. Bu çerçevede, veri odaklı karar mekanizmalarını güçlendirirken operasyonel mükemmelliği, sürdürülebilirliği ve küresel rekabet gücümüzü birlikte geliştirmeyi amaçlıyoruz.

E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız

Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin

Notunuz

Gönder