BU SAYIDA INFOGRAFİK ARŞİV KÜNYE
Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi



Dijital Çağda Sanayi Dayanıklılığı Türk Tedarikçisinin Dönüşüm Yolculuğu

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 18.08.2025 16:45:00

Türk imalat sanayisinin bel kemiği olan sac kalıp sektörü, küresel tedarik zincirindeki dalgalanmalara karşı stratejik bir dönüşüm gerçekleştiriyor. 55 yıllık deneyimiyle Yıldız Kalıp ve Teknoloji, otomotivden savunma sanayine kadar geniş bir yelpazede sunduğu çözümlerle bu dönüşümün öncülerinden biri olarak öne çıkıyor.

 

Altan Yıldız

Yıldız Kalıp ve Teknoloji
Yönetim Kurulu Başkanı
 
Türk Tedarikçilerinin Perspektifi  
Sac kalıpçılık sektörü, imalat sanayimizin temelini oluşturuyor. Yıldız Kalıp ve Teknoloji olarak 55 yıldır otomobilden beyaz eşyaya, elektronikten savunma sanayine birçok ürünün üretimini destekliyoruz. Bu stratejik rol, sorumluluğumuzu artırıyor.
 
Küreselleşen dünya ve hızla ilerleyen teknolojiler kapsamında rekabeti sürdürülebilir kılmak için sürekli yenilik ve gelişim gerekiyor. Dijitalleşme, otomasyon ve yapay zeka artık iş süreçlerimizin vazgeçilmez parçaları arasında.
 
Tedarik Zinciri Krizleri ve Dönüşüm: Yeni Bir Yaklaşım
Tedarik zinciri krizleri ve jeopolitik gelişmeler, şirketimizin uzun vadeli stratejilerini yeniden şekillendirmesine yol açtı. 2024'te köklü bir dönüşüm başlatarak verimliliğin yanı sıra dayanıklılık ve çevikliği önceliklerimiz arasına aldık. Tedarik zinciri yönetimini maliyet merkezinden çıkarıp, stratejik bir rekabet avantajına dönüştürdük. Tek kaynak bağımlılığını azaltma, yerel ve bölgesel tedarik zincirlerini güçlendirme, dijitalleşme ve risk odaklı bir kültür oluşturma temel hedeflerimiz oldu.
 
Dirençli ve Esnek Tedarik Zincirleri İçin Yapısal Değişiklikler
Dirençli ve esnek tedarik zincirleri için kritik adımlar attık. Çoklu tedarikçi stratejisi ile hammadde ve bileşen temininde aksaklık riskini azalttık. Yerelleşme stratejisi kapsamında bölgesel üretim merkezleri oluşturarak dışsal risklere karşı koruma sağladık. Ayrıca, kritik ürünlerde güvenlik stoğu seviyelerini yükselttik.
 
Karmaşık Belirsizlikleri Yönetmek: Erken Uyarı ve Dijital Çözümler
Karmaşık belirsizliklerle başa çıkmak için proaktif bir yaklaşım şart. Erken uyarı sistemleriyle küresel ve bölgesel olayların, ekonomik verilerin ve tedarik zinciri aksaklıklarının sürekli izlenmesi gerekiyor. Senaryo analizleri ile krizlere hazırlık, olası etkiler ve müdahale planlarının önceden belirlenmesi kritik. Dijital çözümler ise bu süreçte merkezi bir rol üstleniyor. Yapay zeka ve büyük veri analizi, tedarik zincirinde şeffaflığı artırarak riskleri hızlıca tespit etmeyi sağlıyor.
 
Yeni Teknolojiler ve Sürdürülebilirlik: 
Uyum ve Rekabet Gücü
Yapay zeka ve otonom sürüş gibi yeni teknolojilere yönelik regülasyonlarla birlikte sürdürülebilirlik odaklı çevre politikaları, şirketimizin dönüşüm sürecinde önemli bir etki yaratıyor. Bu dinamiklere karşı hem uyum sağlamak hem de rekabet avantajımızı korumak amacıyla çift yönlü bir strateji benimsiyoruz. Uyum sağlama noktasında, ilgili yasal düzenlemeleri yakından takip ederek iş süreçlerimizi bu doğrultuda şekillendiriyoruz. Rekabet gücümüzü koruma stratejisinde ise bu yenilikçi teknolojileri ve sürdürülebilirlik yaklaşımını operasyonlarımıza entegre ediyor, bu sayede hem verimliliği artırıyor hem de yeni iş modelleri geliştiriyoruz. Şirketimizin operasyonel maliyetlerini düşürürken çevresel ayak izini azaltma hedefi doğrultusunda yapay zeka destekli süreç optimizasyonu ve yenilenebilir enerji yatırımlarına odaklanıyoruz.
 
Kriz Yönetimi ve Çalışan Bağlılığı: Başarılı Bir Toparlanma Örneği
Kriz dönemlerinde işletme sürekliliği planları uygulayıp alternatif çalışma modelleri devreye alarak operasyonlarımızı aksatmadan sürdürdük. Çalışan bağlılığını artırmak için şeffaf iletişim, eğitim programları ve destek hizmetleri ile motivasyonu yüksek tuttuk. Bu yaklaşımla krizlerden güçlü bir şekilde çıkmayı başardık.

 

Gelecek yalnız yürünmez: Tedarik zincirinden değer ortaklığına
26.12.2025
Alternate Text
Tier 1 değil, Tier 0.5 olmak gerekecek: Parça değil sistem yaklaşımı, doğrudan maliyet değil farklılaşma
26.12.2025
Alternate Text
Yapay zekâ ile tasarımdan teste, saatlerden dakikalara: Ortak kullanımlı araçlar ve sürdürülebilir ürünler öne çıkacak
26.12.2025
Alternate Text
Demiri Dijitalle Dövmek: Mobilite Çağında Üretimin Yeni Kodları
26.12.2025
Alternate Text
Kırılgan Zeminde Başarı: Çeviklik, Esneklik, Teknoloji
26.12.2025
Alternate Text
Dijital İkiz, Akıllı Otomasyon, Veri Odaklı Karar: MAY Fren'in Teknoloji Üçgeni
26.12.2025
Alternate Text
"Yeşil döküm" ve Özel Endüstri Bölgesi ile geleceğe hazırız
26.12.2025
Alternate Text
Bilgiye ulaşan değil, bilgiyle beceri gösteren kazanacak
26.12.2025
Alternate Text
Dönüşümün eşiğinde: Elektrifikasyon, yapay zekâ ve akıllı mobilite çağında kolektif gücün rolü
26.12.2025
Alternate Text
2025'te 5 TÜBİTAK , 2026'da 10 Proje Hedefi: Karakaya86, tüm süreçlerinde yapay zekâ ve akıllı mobilite kullanıyor
26.12.2025
Alternate Text
Elektrifikasyondan yapay zekâya: Sektörün güvenilir mühendislik ortağı
26.12.2025
Alternate Text
Elektrifikasyon ve Akıllı Mobilite Çağında Malzeme Dönüşümü
26.12.2025
Alternate Text
Otomotivden savunmaya: Dual Use ile sanayinin kolektif dönüşümü
26.12.2025
Alternate Text
Metal yorgunluğu mu, Yoksa iş modelinin eskimesi mi? Dijital Rönesans İçin Sanayinin Yeni Kodları
26.12.2025
Alternate Text
Mobilite devrimi, tedarikçiyi stratejik partner yapıyor
25.12.2025
Alternate Text
Üreticiden İnovasyon Liderine Dönüşüm
25.12.2025
Alternate Text
Türkiye için yeni bir sermaye modeli
25.12.2025
Alternate Text
Mobilitenin geleceğini TAYSAD üyeleriyle birlikte inşa ediyoruz
25.12.2025
Alternate Text
Mobilite Devriminde Tedarikçilerin Yeni Rotası
25.12.2025
Alternate Text
Geleceğe Ortak Yatırım: Mobilite Devriminde Hukukun Yeni Rolü ve Tedarikçilerin Stratejik İhtiyaçları
13.12.2025
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz