Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi




Doruk Automotion General Manager Gönül Kamalı: “Enabling manufacturers to use Digital Automation tools will generate great advantages in competitiveness!..”

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 27.08.2018 12:56:00

The priorities of Turkish Automotive industry should be R&D. Especially for autonomuous vehicle technologies and spare parts. The next important priority is the activities on cultural changes to manage operations digitally using ERP+ MOM+PLM+CRM systems.

Turkish Automotive Industry is one of the leading and mature industries in Turkey.
In addition to R&D and  Innovation investments on different products and services, OEMs and sub contractor companies have the vision of installing sustainability and continuous improvement environment in the companies.
The number of manufacturers who are managing production, maintenance and qualty test  operations via digital MOM systems are being rised. This approximation is providing to them sustainable operational management discipline and sustainable production management culture. Agility, detailed cost management and precise decision making ability using digital tools are other competitive advantages of the Turkish automotive industry.  
Human life styles and transportation needs are changing. It is obvious that automotion industry will change but keep the importance high. Because of the autonomous vehicle needs of the big crowded cities, all the automotive producer companies begin to transform their production facilities to a kind of robot producer companies. This means the manufacturing processes will need much more sophisticated process management and operational management abilities which easily be gained via digital tools.  
The weight, prices and delivery times will need to be reduced more and more. In addition to technological developments on the parts of vehicles, manufacturing operations should be very well managed.
In my opinion, the best companies will be the ones who is mostly internalize the usage of digital tools effectively.  
The priorities of Turkish Automotive industry should be R&D. Especially for autonomuous vehicle technologies and spare parts.
The next important priority is the activities on cultural changes to manage operations digitally using ERP+ MOM+PLM+CRM systems. Depending on the clear and precise results coming from usage of the digital tools, machinery investments should be decided as it is reported via digital system datas.   
Nowadays, adaptation to new technologies are slightly faster and flexible than before therefore industiries such as manufacturing and automation are very sensitive to cost and quality of production so eager to try oppurtunities generated by innovative, data augmented, automated and predictive method of technologies. Even more, enabling creative and attractive design to generate new product models are easier and faster by using technology with  prefered demand of customer in predictive methodoligies.

Teknolojiyle birlikte insan odaklı dönüşüm
25.08.2026
Alternate Text
Otomotiv sanayinde bütüncül dijital dönüşüm
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi karara, kararı değere dönüştürmek
24.08.2026
Alternate Text
RTC'nin dijital dönüşüm yolculuğu: Yapay zekâ çağında dijital dönüşüm: Teknolojiden stratejik değer yaratmaya
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi toplamak yetmiyor: Üretimde yeni eşik sürekli iyileştirme
24.08.2026
Alternate Text
Özler Plastik'te beş işletme tek dijital omurgada buluştu
24.08.2026
Alternate Text
Tahminden ölçüme, ölçümden büyük veriye: Endüstrinin dijital sınavı
24.08.2026
Alternate Text
Bitmeyen bir yolculuk: Dijital mükemmellik
24.08.2026
Alternate Text
Hazır paketlerin ötesinde: Kendi dijital ekosistemini geliştiren bir fabrika
24.08.2026
Alternate Text
2030 hedefi: tüm fabrikalar akıllı dijital fabrikaya dönüşecek
24.08.2026
Alternate Text
Kros Otomotiv'de hedef: Sapmayı oluştuğu anda görünür kılmak
24.08.2026
Alternate Text
Kormas'ta dijitalleşme: Sekiz farklı imalat süreci tek dijital yapıda
24.08.2026
Alternate Text
Metal kaplama proseslerinde dijital gelişim
23.08.2026
Alternate Text
Veri artık raporlama değil, üretimin bir parçası
23.08.2026
Alternate Text
Geleceğin fabrikası, bugünün kararlarıyla kurulur
23.08.2026
Alternate Text
Hazır sistem yetmeyince kendi yazılımını yaratan fabrika
23.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmede asıl soru: Veri kararı buluyor mu?
23.08.2026
Alternate Text
Veriden yetkinliğe: Birinci Otomotiv’in dijital dönüşüm yolculuğu
22.08.2026
Alternate Text
Dijital dönüşümde rekabetin yeni anahtarı: Güven, veri ve sürdürülebilirlik
22.08.2026
Alternate Text
Alpplas'ta dijitalleşme ve sürdürülebilirlik aynı yol haritasında ilerliyor
22.08.2026
Alternate Text
Üretim artık sadece çalışmakla kalmıyor, kendisini sürekli geliştiriyor
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâyı satın almak yetmez, kurum kültürünü dönüştürmek gerekir
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâ çağında kazananlar: Teknolojiyi satın alanlar değil, soruyu doğru soranlar
22.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşme bir teknoloji meselesi değil, bir inanç meselesi
22.08.2026
Alternate Text
Distribütörden mobilite sağlayıcısına: Sektör yeniden konumlanıyor
21.08.2026
Alternate Text
Üretimde lideriz, şimdi sıra yazılımda
21.08.2026
Alternate Text
Hukuk, teknoloji ve yönetişimin kesişiminde yeni bir kurumsal mimari
12.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmeden yapay zekâya: İş dünyasının kırk yıllık dönüşümüne tanıklık
10.08.2026
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz