Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi




Maysan Mando General Manager Anıl Yücetürk: “Automotive has a significant share in achieving Turkey's future objectives”

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 27.08.2018 12:41:00

As a matter of fact, automotive sector is able to adapt and embrace developing technologies in most effective way through its production capabilities, sectoral infrastructure, R&D and innovation activities and digitalization steps.

Automotive industry of our country has a significant potential in terms of both product quality and production experience.  Automotive has a significant share in achieving Turkey’s future objectives.
The sector, which currently has a serious economic power of 25 billion dollars, is likely to create much more production wealth with an innovation and added value production approach that is based on R&D and innovation.
It is for sure that technology is rapidly changing, however automotive is at the forefront of the sectors with its adaptation abilities.
Besides, automotive sector is facing a significant change at global level. We are now able to say that smart technologies, vehicles communicating each other and autonomous systems will be an ecosystem of their own in near future.
It will be an important gain for Turkey in terms of economic growth and development to get a share from the sector following this transformation.
And in a sector, where innovative production approaches are impossible to avoid, we now see Turkish companies are putting more emphasis on R&D and innovation activities year by year.
As a matter of fact, automotive sector is able to adapt and embrace developing technologies in most effective way through its production capabilities, sectoral infrastructure, R&D and innovation activities and digitalization steps.
Stability is very important in the automotive sector. And a steady growth is only possible through focusing on difference making projects, put importance on branding and meeting global customer demands in the fastest and best way possible.
In fact, adapting a “difference making” approach provides the company strength in terms of achieving sustainable successes.
The companies’ priorities should be technology based product development, efficiency, quality and providing customer satisfaction focused solutions in order to stand out in this competition.
In this context, as Maysan Mando, we concentrate our efforts to works, which are in line with our global objectives, that would create added value for our country and the world by developing high quality innovative products, of which’s know how belong to us.
In that respect, we keep working non-stop since day one of our company with the aim of creating a social added value and sustainable development.

Teknolojiyle birlikte insan odaklı dönüşüm
25.08.2026
Alternate Text
Otomotiv sanayinde bütüncül dijital dönüşüm
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi karara, kararı değere dönüştürmek
24.08.2026
Alternate Text
RTC'nin dijital dönüşüm yolculuğu: Yapay zekâ çağında dijital dönüşüm: Teknolojiden stratejik değer yaratmaya
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi toplamak yetmiyor: Üretimde yeni eşik sürekli iyileştirme
24.08.2026
Alternate Text
Özler Plastik'te beş işletme tek dijital omurgada buluştu
24.08.2026
Alternate Text
Tahminden ölçüme, ölçümden büyük veriye: Endüstrinin dijital sınavı
24.08.2026
Alternate Text
Bitmeyen bir yolculuk: Dijital mükemmellik
24.08.2026
Alternate Text
Hazır paketlerin ötesinde: Kendi dijital ekosistemini geliştiren bir fabrika
24.08.2026
Alternate Text
2030 hedefi: tüm fabrikalar akıllı dijital fabrikaya dönüşecek
24.08.2026
Alternate Text
Kros Otomotiv'de hedef: Sapmayı oluştuğu anda görünür kılmak
24.08.2026
Alternate Text
Kormas'ta dijitalleşme: Sekiz farklı imalat süreci tek dijital yapıda
24.08.2026
Alternate Text
Metal kaplama proseslerinde dijital gelişim
23.08.2026
Alternate Text
Veri artık raporlama değil, üretimin bir parçası
23.08.2026
Alternate Text
Geleceğin fabrikası, bugünün kararlarıyla kurulur
23.08.2026
Alternate Text
Hazır sistem yetmeyince kendi yazılımını yaratan fabrika
23.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmede asıl soru: Veri kararı buluyor mu?
23.08.2026
Alternate Text
Veriden yetkinliğe: Birinci Otomotiv’in dijital dönüşüm yolculuğu
22.08.2026
Alternate Text
Dijital dönüşümde rekabetin yeni anahtarı: Güven, veri ve sürdürülebilirlik
22.08.2026
Alternate Text
Alpplas'ta dijitalleşme ve sürdürülebilirlik aynı yol haritasında ilerliyor
22.08.2026
Alternate Text
Üretim artık sadece çalışmakla kalmıyor, kendisini sürekli geliştiriyor
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâyı satın almak yetmez, kurum kültürünü dönüştürmek gerekir
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâ çağında kazananlar: Teknolojiyi satın alanlar değil, soruyu doğru soranlar
22.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşme bir teknoloji meselesi değil, bir inanç meselesi
22.08.2026
Alternate Text
Distribütörden mobilite sağlayıcısına: Sektör yeniden konumlanıyor
21.08.2026
Alternate Text
Üretimde lideriz, şimdi sıra yazılımda
21.08.2026
Alternate Text
Hukuk, teknoloji ve yönetişimin kesişiminde yeni bir kurumsal mimari
12.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmeden yapay zekâya: İş dünyasının kırk yıllık dönüşümüne tanıklık
10.08.2026
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz