Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi



Orta ve Küçük İşletmelerde Yetenek Yönetimi

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 11.10.2019 16:28:00

Büyük işletmeler daha fazla ücret ve imkân sunarak yetenekli kişileri çekebiliyor, ancak bunların gerçek performansından tam faydalanmama sıkıntısı yaşıyorlar.  Orta ve küçük işletmelerde sorun daha büyük; hem elde tutacaklar hem de performans göstermelerini sağlayacaklar.

Halil Akgül

Floteks A.Ş.
Yönetim Kurulu Üyesi

 

Yetenekli insanları bulup şirketinize kazandırabilirsiniz fakat esas problem yetenekli insanları şirketinizde kalıcı kılmaktır. Sanatçılar, iyi ustalar, iyi sporcular, özel yeteneği olanlar hep zor insanlardır.  Yönetilmekten hoşlanmazlar, özel ilgi isterler, takdir beklerler, çabuk alınırlar, zor tatmin olurlar. Onlara özel davranmak, taviz vermek zorunda kalırız ancak bu sefer diğerlerine haksızlık yapıyoruz, dengeleri bozuyoruz diye rahatsız oluruz. Yetenek yönetimi yetenekli insanlar için farklı uygulamalar geliştirmeyi, esnek olmayı öngörür.
Büyük işletmeler daha fazla ücret ve imkân sunarak yetenekli kişileri çekebiliyor, ancak bunların gerçek performansından tam faydalanmama sıkıntısı çekiyorlar.  Orta ve küçük işletmelerde sorun daha büyük; hem elde tutacaklar hem de performans göstermelerini sağlayacaklar.
Herkes gibi yetenekli insanlarda itibarlı, kendisini geliştirebileceği ve gösterebileceği, başarılarının takdir edildiği, mesleki tatmin olduğu, keyifli ve dinamik çalışma ortamı olan bir firmada çalışmak ister. Şirketler ise işine tutkuyla bağlı, zorlukları aşan, problemleri yukarıya taşımadan çözen, uyumlu, kendisini sürekli geliştiren, güvenilir kişilerle çalışmak ister.
Özellikle orta ve küçük işletmelerde yetenek yönetimi için faydalı bulduğum yönetim şekli ve uygulamalar şunlardır.
• Yetenek havuzundaki kişilerin vizyon, hedef ve strateji belirleme toplantılarına katılımı sağlanmalı. Firmanın vizyonu ve hedefleri çalışanların katılımı ile belirlenirse işe aidiyet artar.
• Firmanın hedeflerini yerine getirmesi için stratejik projeler belirlenmeli ve her beyaz yakalı en az bir proje grubunda yer almalı. Başarılı projeler yetenekleri ortaya çıkarır.
• Yetenekli kişilerin eğitim ihtiyaçları belirlenmeli ve karşılanmalıdır. Yetenekli insanlar kişisel gelişimlerine önem verir.
• Şirketin temel yetkinliklerinin gelişmesine katkısı olan veya katkı yapma potansiyeli olan kişiler başarı primi ile ödüllendirilmelidir. Ücretlendirmeden ziyade ödüllendirme yöntemi yeteneklileri elde tutmak için daha etkilidir.
• Belirli zamanlarda Genel Müdür düzeyinde yetenek havuzundaki kişilerle birebir görüşme yapılmalıdır. Görevini değiştirmek isteyip istemediği, amirleriyle ilişkilerinin kalitesi ve varsa memnuniyetsizlikleri sorgulanmalıdır. Yetenekli kişiler kendilerini değerli hissettikleri sürece kuruma bağlı kalırlar.
 

İK Süreçlerini Dijitalleştiriyoruz
14.10.2019
Alternate Text
Genç Yetenekleri Şirketimize Kazandırmayı Hedefliyoruz
14.10.2019
Alternate Text
Biz Bir Aileyiz
14.10.2019
Alternate Text
Çalışanlarımızın Becerilerini Doğru Analiz Ediyoruz
14.10.2019
Alternate Text
Yetenekler, Şirket Performansımızı İleriye Taşıyor
14.10.2019
Alternate Text
Yalın Uygulamalar Eşliğinde Kültür Değişimine Karar Verdik
14.10.2019
Alternate Text
Her Çalışanın Bir Potansiyel Olduğuna İnanan Kurum Kültürü Oluşturmak
14.10.2019
Alternate Text
Yeteneklere Yeni Alanlar Açıp Süreçlerde Özgür Bırakmalı
14.10.2019
Alternate Text
Yetenekler; İnovasyon, Güç, Kalite, Başarı ve Güven İstiyor
14.10.2019
Alternate Text
Yeteneği Bulmak mı, Elde Tutmak mı?
14.10.2019
Alternate Text
Performans Odaklılıktan Gelecek Odaklılığa Evrilmek
14.10.2019
Alternate Text
Endüstri 4.0, İş Yapma Biçimlerimizi Değiştirdi
14.10.2019
Alternate Text
Çalışanlarımız, Bizim İçin Bir Kaynaktan Öte Kıymettir
14.10.2019
Alternate Text
Yetenekli Çalışan Evet, Peki Ya Tutundurma?
14.10.2019
Alternate Text
İşgücünün Geleceğinde Yetenekli Çalışanların Yeri
14.10.2019
Alternate Text
Teknoloji Daha Yaratıcı İşlerle Uğraşmaya Zaman Kazandırıyor
14.10.2019
Alternate Text
Birimizin Gücü Hepimizin Gücünden Fazla Değildir
14.10.2019
Alternate Text
Y Kuşağı Çalışan Sayımız Her Geçen Yıl Artıyor
14.10.2019
Alternate Text
İnsana Yatırım, Geleceğe Yatırımdır
14.10.2019
Alternate Text
Eğitim ve Kariyer Planları Oluşturuyoruz
11.10.2019
Alternate Text
Geleceğin İşgücüne Hazır Olmak
11.10.2019
Alternate Text
Deneyim Döngüsünün Gücüne İnanıyoruz
11.10.2019
Alternate Text
Etkin İşe Alım Stratejisi Doğru Yeteneği Çeker
11.10.2019
Alternate Text
İş Gücü Stratejileri ve Yetenek Yönetimi
11.10.2019
Alternate Text
Kalite ve Nitelikli İstihdam Temel Sorunlarımızdan Biri
11.10.2019
Alternate Text
Orta ve Küçük İşletmelerde Yetenek Yönetimi
11.10.2019
Alternate Text
Yetenek Yönetimi
11.10.2019
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz