Kros Otomotiv'de hedef: Sapmayı oluştuğu anda görünür kılmak

Kros Otomotiv Montaj Üretim Yönetmeni Elif Ocak, dijitalleşmenin asıl değerinin veri toplamak değil, sapmaları anında görünür kılıp hızlı aksiyon almak olduğunu vurguluyor. Şirket, MES altyapısını kalite ve bakım modülleriyle genişleterek önümüzdeki üç yılda direkt çalışanların yanı sıra endirekt çalışanların verimliliğini de aynı dijital ekosistemde izlemeyi hedefliyor.

Elif Ocak

Kros Otomotiv

Montaj Üretim Yönetmeni

OEM müşterilerinin uçtan uca izlenebilirlik ve şeffaf proses yönetimi talepleri arttıkça, Kros Otomotiv üretim sahasındaki OEE, duruş, fire ve çevrim sürelerini gerçek zamanlı takip eden bir yapıya geçti. Elif Ocak'a göre dönüşümün başarısı teknolojiden çok; veri doğruluğu, standart süreçler ve çalışan katılımına bağlı.

Kros Otomotiv olarak dijital dönüşümü, yalnızca teknoloji yatırımı değil; üretim kabiliyetimizi, rekabetçiliğimizi ve sürdürülebilirliğimizi güçlendiren stratejik bir dönüşüm alanı olarak görüyoruz. Son yıllarda odağımız, üretim sahasındaki veriyi doğru, zamanında ve mümkün olduğunca otomatik şekilde toplamak; bu veriyi karar alma süreçlerinin aktif bir parçası haline getirmek oldu. Bu doğrultuda MES altyapımızın geliştirilmesi, ERP ile üretim ve lot izlenebilirliği entegrasyonu, çalışan verimliliğinin dijital takibi ve üretim performans göstergelerinin anlık izlenmesi öncelikli çalışmalarımız arasında yer aldı.

OEM müşterilerimizin beklentileri de giderek daha fazla uçtan uca izlenebilirlik, hızlı ve güvenilir veri paylaşımı, sürdürülebilirlik verileri ve şeffaf proses yönetimi yönünde gelişiyor. Bu dönüşüm, üretimden kaliteye kadar tüm süreçlerde verinin standartlaştırılması ve sistemler arasında entegre şekilde yönetilmesini zorunlu hale getiriyor.

Üretim sahasında toplanan gerçek zamanlı veriler sayesinde OEE, duruşlar, fire, çevrim süreleri ve çalışan verimliliği gibi göstergeleri daha etkin takip edebiliyoruz. Bizim için dijitalleşmenin asıl değeri yalnızca veri toplamak değil; sapmaları oluştuğu anda görünür hale getirerek daha hızlı ve doğru aksiyon alınmasını sağlamak.

Önümüzdeki üç yıllık yol haritamızda temel hedefimiz, dijitalleşmeyi belirli proseslerle sınırlı tutmak yerine uçtan uca dijital bir üretim ve operasyon yönetim yapısına dönüştürmek. Bu kapsamda MES altyapımızı kalite ve bakım modülleriyle genişletmeyi planlıyoruz. Kalite modülü ile üretim, proses ve kalite verilerini; bakım modülü ile arıza, duruş ve bakım faaliyetlerini aynı dijital ekosistemde yönetmeyi hedefliyoruz. Çalışan verimliliği tarafında ise yalnızca direkt çalışanları değil, endirekt çalışanların faaliyet ve verimliliklerini de sistem üzerinden takip edebileceğimiz bir yapıya geçmeyi planlıyoruz.

Böylece üretim emrinden kalite kontrolüne, bakım faaliyetlerinden makine performansına ve çalışan verimliliğine kadar tüm süreçleri birbiriyle konuşan verilerle uçtan uca izlenebilir hale getirmeyi amaçlıyoruz.Dijital dönüşüm yolculuğumuzda en önemli öğrendiğimiz konu ise teknolojinin tek başına yeterli olmadığıdır. Veri doğruluğu, standart süreçler, çalışan katılımı ve kurum kültürü dönüşümün başarısını belirleyen temel unsurlardır.Kros Otomotiv olarak hedefimiz; daha fazla veri üreten değil, veriyi doğru kullanan, kayıpları kaynağında gören ve veriye dayalı karar alan bir organizasyon olmaktır.