BU SAYIDA INFOGRAFİK ARŞİV KÜNYE
Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi



Maysan Mando'da İnsan Odaklı Dönüşüm

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 3.10.2025 10:46:00

55 yıllık sektör deneyimini, "MAY CAREER" gibi ödüllü programlarla birleştirerek yeteneği önceleyen bir kültür inşa ediyoruz. Çünkü biliyoruz ki; emeğin ve başarının cinsiyeti yoktur. Sürdürülebilir bir gelecek, ancak çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılıkla mümkün.

 

Taha Bulut

Maysan Mando
İnsan Kaynakları Müdürü
 
55 yılı aşkın köklü geçmişiyle faaliyetlerini sürdüren çok uluslu bir şirket olarak, başarılarla şekillenen kurum kültürümüzü ve değerlerimizi gelecek nesillere aktarmak için kararlılıkla çalışmalar yürütüyoruz. Kadın-erkek fırsat eşitliği, güven, insan odaklı yaklaşım ve etik davranış gibi temel değerlerin tüm organizasyonumuza yayılması ve içselleştirilmesi amacıyla sürekli gelişen yapımızda önemli adımlar atmaktayız.
 
Bu hedef doğrultusunda, yönetimden üretime tüm süreçlerde cinsiyet ayrımı gözetmeden eşitlik ve adalet ilkelerini sağlamak için çaba gösteriyoruz. Çünkü emeğin ve iş gücünün cinsiyetle ilişkilendirilmediği anlayışını benimsemek, bizim için rehber niteliği taşıyor.
 
Günümüzde şirketlerin rekabette öne çıkmasını ve fark yaratmasını sağlayan en kritik faktörlerden biri, organizasyonun her aşamasında sürdürülebilir değer yaratmayı öncelik haline getirmesidir. Bu bakış açısıyla sürdürülebilirlik anlayışını yalnızca bir prensip değil, şirketimizin her alanında temel bir yaklaşım olarak benimsiyoruz.
 
Bir yandan sektörün bugünü ve geleceği için yenilikçi çözümler geliştirirken, diğer yandan toplumun ve yeni nesillerin sürdürülebilir ihtiyaçlarına yanıt verecek projelere odaklanıyoruz. Sürdürülebilirlik stratejilerimizi yalnızca ekonomik devamlılık çerçevesinde değil; toplum, çevre, doğal kaynaklar, müşteriler, çalışanlar ve diğer tüm paydaşlardan oluşan değer zincirini kapsayacak şekilde bütünsel bir yaklaşımla ele alıyoruz. Uzun vadeli bir vizyonla bu süreci yönetmeye devam ediyoruz.
 
Bu anlayış temelinde insana yapılan her yatırımın geleceğe yapıldığını düşünüyoruz. Özellikle yetenek yönetimi, üzerinde titizlikle çalıştığımız ana konular arasında yer alıyor. Dünya hızlı bir değişimden geçerken, yeni iş yapma modelleri ortaya çıkıyor ve bu dönüşümün merkezinde daima insan yer alıyor. Dolayısıyla, şirketimizde uzun vadeli ve sürdürülebilir bir iş kültürünü teşvik etmek için sağlam bir altyapı oluşturuyoruz.
 
Bu bağlamda, çalışanlarımızın yeteneklerini geliştirmek ve onlara yeni fırsatlar sunmak amacıyla sürekli olarak yenilikçi iş modellerini hayata geçiriyoruz. Bu yaklaşımla, Maysan Mando bünyesinde "MAY CAREER" adında bir program geliştirdik. Bu program sayesinde dünyanın en prestijli iş ödüllerinden biri olan uluslararası Stevie ödülünü kazandık. Program, çalışanlarımızın kariyer hedeflerine uygun olarak kendilerini geliştirebilecekleri bir rotasyon ve terfi sistemi olarak tasarlanmıştır.
 
MAY CAREER programının temel amacı, şirketteki açık pozisyonları öncelikli olarak mevcut çalışanlarımızla paylaşarak onlara kariyer fırsatları yaratmak ve böylece fırsat eşitliğini güçlendirmektir. Bu yolla organizasyonumuzu, farklı yetenek ve yetkinliklerle daha da zenginleştirmeyi hedefliyoruz. Sürecin genel işleyişi; başvuruların alınması, değerlendirilmesi, ardından pozisyonun devri ve önerilerle şekillenmesinden oluşmaktadır.
 
Sonuç olarak, UNDP’nin Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarını iş stratejilerimize entegre etmeye devam ederken, yaşadığımız dünyaya pozitif bir değer katmayı sürdüreceğiz. Türkiye’nin ilk ve en büyük amortisör üreticisi olarak yaptığımız insana yönelik ve yeteneği ön planda tutan uygulamalarımızla sektörde örnek olmayı amaçlıyoruz. Sürdürülebilir büyümeye odaklanan çalışmalarımızla bu misyonu kararlılıkla ileriye taşımaya devam edeceğiz.

 

Gelecek yalnız yürünmez: Tedarik zincirinden değer ortaklığına
26.12.2025
Alternate Text
Tier 1 değil, Tier 0.5 olmak gerekecek: Parça değil sistem yaklaşımı, doğrudan maliyet değil farklılaşma
26.12.2025
Alternate Text
Yapay zekâ ile tasarımdan teste, saatlerden dakikalara: Ortak kullanımlı araçlar ve sürdürülebilir ürünler öne çıkacak
26.12.2025
Alternate Text
Demiri Dijitalle Dövmek: Mobilite Çağında Üretimin Yeni Kodları
26.12.2025
Alternate Text
Kırılgan Zeminde Başarı: Çeviklik, Esneklik, Teknoloji
26.12.2025
Alternate Text
Dijital İkiz, Akıllı Otomasyon, Veri Odaklı Karar: MAY Fren'in Teknoloji Üçgeni
26.12.2025
Alternate Text
"Yeşil döküm" ve Özel Endüstri Bölgesi ile geleceğe hazırız
26.12.2025
Alternate Text
Bilgiye ulaşan değil, bilgiyle beceri gösteren kazanacak
26.12.2025
Alternate Text
Dönüşümün eşiğinde: Elektrifikasyon, yapay zekâ ve akıllı mobilite çağında kolektif gücün rolü
26.12.2025
Alternate Text
2025'te 5 TÜBİTAK , 2026'da 10 Proje Hedefi: Karakaya86, tüm süreçlerinde yapay zekâ ve akıllı mobilite kullanıyor
26.12.2025
Alternate Text
Elektrifikasyondan yapay zekâya: Sektörün güvenilir mühendislik ortağı
26.12.2025
Alternate Text
Elektrifikasyon ve Akıllı Mobilite Çağında Malzeme Dönüşümü
26.12.2025
Alternate Text
Otomotivden savunmaya: Dual Use ile sanayinin kolektif dönüşümü
26.12.2025
Alternate Text
Metal yorgunluğu mu, Yoksa iş modelinin eskimesi mi? Dijital Rönesans İçin Sanayinin Yeni Kodları
26.12.2025
Alternate Text
Mobilite devrimi, tedarikçiyi stratejik partner yapıyor
25.12.2025
Alternate Text
Üreticiden İnovasyon Liderine Dönüşüm
25.12.2025
Alternate Text
Türkiye için yeni bir sermaye modeli
25.12.2025
Alternate Text
Mobilitenin geleceğini TAYSAD üyeleriyle birlikte inşa ediyoruz
25.12.2025
Alternate Text
Mobilite Devriminde Tedarikçilerin Yeni Rotası
25.12.2025
Alternate Text
Geleceğe Ortak Yatırım: Mobilite Devriminde Hukukun Yeni Rolü ve Tedarikçilerin Stratejik İhtiyaçları
13.12.2025
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz