Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi




İnci Holding Yönetim Kurulu Üyesi Perihan İnci: “Döviz girdisi olmayan işlerde dövizle borçlanma kesinlikle yapmıyoruz”

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 16.06.2017 12:49:00
İşletmelerin operasyonlarının para birimi bazında akışına ve vadeleri de dikkate alarak bilanço pozisyonlarına göre borçlanma para birimine karar vermeleri gerektiğini düşünüyoruz.

Biz grup olarak, işletme sermayesi yönetimine çok önem veriyoruz. Alacak, stok ve ticari borç yönetimi hassasiyetle üzerinde durduğumuz konular. Finansman ihtiyacımızı nasıl karşıladığımızı ikiye ayırarak değerlendirebiliriz. İşletme sermayesi ihtiyaçlarını kısa vadeli krediler ve zaman zaman gayri kabulu rücu faktoring işlemleri kullanarak karşılıyoruz. Yatırım harcamalarının finansmanı için de özkaynaklarımızı ve uzun vadeli kredileri bir arada kullanmayı tercih ediyoruz.
Bu araçları kullanırken İnci Grubu’nun yüksek kredibilitesi ve uluslararası ortaklarımızın küresel ilişkileri nedeniyle ciddi sorunlarla karşılaşmıyoruz. Çalıştığımız finans kurumlarının güvenilir kurumlar olması bizim için en önemli kriter. Ayrıca  çalıştığımız kurumların finansman alanında uzun vadeli birer stratejik iş ortağı olduklarını hissetmek istiyoruz. Operasyonlarımızı iyi anlayıp bizlere yaratıcı çözümler ve önerilerle destek olabilen finansal kurumlar, rekabette her zaman bir adım önde oluyor.
İşletmelerin operasyonlarının para birimi bazında akışına ve vadeleri de dikkate alarak bilanço pozisyonlarına göre borçlanma para birimine karar vermeleri gerektiğini düşünüyoruz. İnci Holding şirketlerinde finansman ihtiyacının hangi para biriminde karşılanacağının kararını bilançodaki yabancı para pozisyonuna göre alıyoruz. Ancak ve ancak doğal hedge pozisyonumuzu desteleyecekse, döviz cinsinden kredi kullanıyoruz. Döviz girdisi olmayan işlerde dövizle borçlanma kesinlikle yapmıyoruz.
İnci Holding olarak genel stratejimiz, kur hareketlerinden artı ya da eksi bir etki görmeden operasyonlarımıza odaklanarak sürdürülebilir şekilde karlılıklarımızı arttırmak. Bunun için de belirlenmiş hedge politikaları uyguluyoruz. Bu politikanın parçası olarak da forward işlemler kullanıyoruz. Ayrıca operasyonlarımızda sürdürebilirliği hedeflediğimiz için çeşitli yollarla hem müşterilerimizin hem de tedarikçilerimizin finansal durumlarını periyodik olarak takip ediyoruz. Alacak sigortası, yalnızca yurtdışı satışlarımızda teminat mektubuyla güvence sağlayamadığımız küçük bir alanda kullandığımız bir enstrüman.
İstikrarlı kârlılık, nakit akışının düzenliliğini sağlayan önemli faktörlerden biri. Ancak yalnızca karlılık nakit akışının düzenli ve istikrarlı bir şekilde yönetilmesine olanak vermiyor. Bu nedenle biz tüm operasyonlarımızda kârlılık yanında çalışma sermayesi yönetimine de oldukça önem veriyoruz. Etkin işletme sermayesi yönetimi için takip sistemleri geliştiriyoruz.
Vadelerin uzaması, nakit akışı planlarımızı negatif etkilediği için ana sanayi – yenileme pazarı, yurt içi – yurt dışı satış mixlerini uzayan vadelerden minimum etkilenecek şekilde yönetmeye çalışıyoruz.
Aftermarket piyasasındaki vadeler daha uzun oluyor ve ne yazık ki daha da artma eğilimi gösteriyor.  Bunun temel nedeninin daralan likidite nedeniyle alt bayilerin hatta son tüketicinin bile daha geç ödeme eğiliminde olması olarak görüyoruz. Ayrıca ana bayilerimizin şüpheli alacak olarak ayırdıkları karşılıkların da artış eğiliminde olduğunu görüyoruz. Bu süreci, satış kanal ortağı olarak gördüğümüz bayilerimize kendi risk yönetim mekanizmalarımızı yaygınlaştırarak yönetmeye gayret ediyoruz.
Özellikle ana sanayi satışlarında vadeler oldukça iyi seviyelerde. Aftermarket satışlarında vadeler daha yüksek ancak yine de ortalama tahsilat vadesi olarak diğer birçok sektörden daha iyi durumda olduğumuzu düşünüyoruz.

Teknolojiyle birlikte insan odaklı dönüşüm
25.08.2026
Alternate Text
Otomotiv sanayinde bütüncül dijital dönüşüm
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi karara, kararı değere dönüştürmek
24.08.2026
Alternate Text
RTC'nin dijital dönüşüm yolculuğu: Yapay zekâ çağında dijital dönüşüm: Teknolojiden stratejik değer yaratmaya
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi toplamak yetmiyor: Üretimde yeni eşik sürekli iyileştirme
24.08.2026
Alternate Text
Özler Plastik'te beş işletme tek dijital omurgada buluştu
24.08.2026
Alternate Text
Tahminden ölçüme, ölçümden büyük veriye: Endüstrinin dijital sınavı
24.08.2026
Alternate Text
Bitmeyen bir yolculuk: Dijital mükemmellik
24.08.2026
Alternate Text
Hazır paketlerin ötesinde: Kendi dijital ekosistemini geliştiren bir fabrika
24.08.2026
Alternate Text
2030 hedefi: tüm fabrikalar akıllı dijital fabrikaya dönüşecek
24.08.2026
Alternate Text
Kros Otomotiv'de hedef: Sapmayı oluştuğu anda görünür kılmak
24.08.2026
Alternate Text
Kormas'ta dijitalleşme: Sekiz farklı imalat süreci tek dijital yapıda
24.08.2026
Alternate Text
Metal kaplama proseslerinde dijital gelişim
23.08.2026
Alternate Text
Veri artık raporlama değil, üretimin bir parçası
23.08.2026
Alternate Text
Geleceğin fabrikası, bugünün kararlarıyla kurulur
23.08.2026
Alternate Text
Hazır sistem yetmeyince kendi yazılımını yaratan fabrika
23.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmede asıl soru: Veri kararı buluyor mu?
23.08.2026
Alternate Text
Veriden yetkinliğe: Birinci Otomotiv’in dijital dönüşüm yolculuğu
22.08.2026
Alternate Text
Dijital dönüşümde rekabetin yeni anahtarı: Güven, veri ve sürdürülebilirlik
22.08.2026
Alternate Text
Alpplas'ta dijitalleşme ve sürdürülebilirlik aynı yol haritasında ilerliyor
22.08.2026
Alternate Text
Üretim artık sadece çalışmakla kalmıyor, kendisini sürekli geliştiriyor
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâyı satın almak yetmez, kurum kültürünü dönüştürmek gerekir
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâ çağında kazananlar: Teknolojiyi satın alanlar değil, soruyu doğru soranlar
22.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşme bir teknoloji meselesi değil, bir inanç meselesi
22.08.2026
Alternate Text
Distribütörden mobilite sağlayıcısına: Sektör yeniden konumlanıyor
21.08.2026
Alternate Text
Üretimde lideriz, şimdi sıra yazılımda
21.08.2026
Alternate Text
Hukuk, teknoloji ve yönetişimin kesişiminde yeni bir kurumsal mimari
12.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmeden yapay zekâya: İş dünyasının kırk yıllık dönüşümüne tanıklık
10.08.2026
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz