Ditaş'ın Tedarik Zincirinde Dayanıklılık ve Çeviklik Modeli

Küresel tedarik zincirindeki her sarsıntı, Ditaş Doğan'ın operasyonel kaslarını güçlendiren bir antrenmana dönüştü. Genel Müdür Tezay Kartal'ın dergimiz için yaptığı bu özel değerlendirmede; Rusya-Ukrayna savaşının yarattığı lojistik şoklardan, deprem felaketinde 72 saat içinde devreye alınan alternatif üretim kanallarına kadar çarpıcı deneyimler yer alıyor.

Tezay Kartal

Ditaş Doğan Yedek Parça İmalat

ve Teknik A.Ş Genel Müdür

Dayanıklılık odaklı yeni yaklaşımlarımız

Son yıllarda yaşanan pandemi, Rusya-Ukrayna savaşı, küresel lojistik darboğazları ve artan ticaret engellerine bağlı jeopolitik ve ekonomik krizler, Ditaş’ın uzun vadeli stratejisine önemli değişiklikler getirmiştir. Bu değişimler doğrultusunda:

Küresel tedarik bağımlılığı azaltılarak bölgesel kaynakların kullanımına öncelik verildi. Stratejik dayanıklılık ve tedarik sürekliliği uzun vadeli planlarımızın merkezine yerleştirdik. Kritik parçalar ve hammaddeler için güvenilir stok seviyeleri güçlendirildi.

Çoklu tedarikçi modeli bir zorunluluk haline getirdik. Eskiden sadece maliyet ve kalite odaklı yapılan tedarikçi seçimleri artık esneklik, coğrafi yakınlık ve kriz dönemlerindeki performans kriterlerine göre düzenlendi. Stratejik iş birlikleri genişletilerek, hammadde ve lojistik süreçlerinde bölgesel dayanışma ön plana çıkarıldı.

Ayrıca, çevik karar alma süreçlerini destekleyen mekanizmalar geliştirildi.

Riskleri nasıl yönetiyoruz

Yönetim Kurulumuzun bazı üyelerinin katılımıyla oluşturulan Risklerin Erken Tespiti Komitesi mevcuttur. Firmamızda her yönetim sürecinin sorumlusu, IATF 16949 standardına göre oluşturulmuş risk analiz sistemini işler halde tutmaktan sorumludur. Bu sistemle tespit edilen önemli riskler İcra Kurulu gündemine alınır, alınacak önleyici tedbirlerin maliyetinin ve/veya karar sorumluluğunun İcra Kurulu’nun yetkisini aştığı durumlarda söz konusu riskler Risklerin Erken Tespiti Komitesi’ne taşınır.

Kriz ve afet dönemlerine hazırlıklı olmaya çalışıyoruz

Son yıllarda pandemi, Rusya-Ukrayna savaşı, lojistik sıkıntılar ve ticaret engelleri gibi krizler, Ditaş’ın stratejisini dönüşüme zorladı. Bu süreçte: Küresel tedarike bağımlılık azalırken bölgesel kaynak kullanımına öncelik verildi. Stratejik dayanıklılık ve tedarik sürekliliği temel hedef haline geldi. Kritik parçalar ve hammaddeler için güvenli stoklar artırıldı.

Tedarikçi seçimi maliyet ve kalitenin ötesine geçerek esneklik, coğrafi yakınlık ve kriz performansı gibi değerlere dayandı. Bölgesel iş birlikleri güçlendirilerek hammadde ve lojistikte dayanışma teşvik edildi. Çevik karar mekanizmaları geliştirildi.

Tedarik Zincirinde Direnç: Çoklu Kaynak ve Yerelleşme Stratejileri

Tedarikçi segmentasyonu yeniden düzenlendi ve tedarikçiler kritik, stratejik ve taktiksel olarak kategorilere ayrıldı.
Lojistik süre, finansal güç, jeopolitik konum ve çevresel risk gibi kriterleri içeren kapsamlı tedarikçi risk skor kartları oluşturuldu. Bu faktörler üzerinden tedarikçilerin performansı değerlendiriliyor.
Çift kaynaklı tedarik sistemi hayata geçirildi; özellikle boru ve dövme hammadde için ikinci kaynak geliştirme yaklaşımları tercih edildi.
Yerel üreticilerle uzun vadeli kontratlar imzalanarak teknoloji paylaşımı desteklendi.
Tedarikçilerle iş birliği içinde ortak güvenlik stokları oluşturuldu.

Dışsal risklere yönelik stratejiler

Kritik hammadde tedariki için farklı ülkelerde alternatif kaynak arayışları gerçekleştirildi.
Ticaret kısıtlamalarına karşı, Gümrük Birliği ve Serbest Ticaret Anlaşması (STA) kapsamındaki ülkelerden alımlar öncelik haline getirildi.
Kur riskini ve lojistik maliyetlerini düşürmek amacıyla bazı tedarikçilerle yapılan Euro bazlı anlaşmalardan Türk Lirası bazlı anlaşmalara geçiş için görüşmeler başlatıldı ve aynı zamanda vade uzatma talepleri iletildi.
Yerli sanayinin desteklenmesi adına, belirli ürünlerin üretimi yerli tedarikçilere devredildi.

E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız

Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin

Notunuz

Gönder