BU SAYIDA INFOGRAFİK ARŞİV KÜNYE
Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi



EFQM'den global takdir: Toyota Boshoku Türkiye'ye Küresel Kalite Ödülü

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 26.12.2025 03:22:00

Otomotiv koltuk ve iç döşeme parçaları üreticisi Toyota Boshoku Türkiye (TBT), Avrupa Kalite Yönetim Vakfı (EFQM) tarafından verilen EFQM Küresel Ödülü'ne layık görüldü. Bu yılın en yüksek puanını elde eden TBT, 1000 puan üzerinden 750 puan alarak 7 Diamond derecesine ulaştı.

 

Toyota Grubu'nun önde gelen şirketlerinden Toyota Boshoku, EFQM Modeli'ni stratejik bir tercih olarak uygulamaya aldı.
 
Toyota Üretim Sistemi (TPS) ile operasyonel mükemmelliğe odaklanan şirket, 2019 yılında başlattığı EFQM yolculuğunda modelin geniş kapsamını keşfetme sürecindeydi.
 
TPS ve EFQM: Dengeli Yaklaşım
Başlangıçtaki amaç, EFQM Modeli'nden belirli katkılar sağlayarak iş ve yönetim sistemini geliştirmekti. Ancak süreç ilerledikçe görüldü ki TPS operasyonel mükemmelliğe odaklanırken, EFQM Modeli iş ve operasyon arasında dengeli bir yaklaşım sunuyor.
 
EFQM, operasyonel mükemmelliğin ancak ekosistem perspektifinden beslenen ve uçtan uca paydaş beklentileriyle şekillenen bir stratejiyle hayata geçirilebileceğini gösterdi. Operasyonel ve finansal sonuçların yanı sıra her bir paydaş algısının da ölçülmesi gerektiği öğrenildi. Mevcut durum geliştirilirken geleceğe yönelik öngörülerin her zaman güncel ve dinamik tutulmasının önemi daha güçlü bir şekilde kavrandı.
 
EFQM Modeli'ndeki "temel paydaşlar" prensibi, paydaşların sınıflandırılarak sistematik ilişkiler kurulması ve algıların düzenli ölçülmesi açısından son derece etkili bir yaklaşım sunuyor.
 
Dört "İyi Uygulama"
EFQM tarafından "İyi Uygulama" olarak kabul edilen Toyota Boshoku'nun sistem ve uygulamaları şunlar:
 
  1. Strateji Yönetimi: Ekosistem algısı ile paydaş ihtiyaç ve beklentileri doğrultusunda PESTILE ve SWOT & TOWS analizleri yapılarak orta vadeli (5 yıllık) şirket stratejisi belirleniyor. Belirlenen stratejiler yıllık iş planlarına dönüştürülüyor, stratejik ve operasyonel performans göstergeleri ile yönetiliyor.
  2. Güçlü Kurum Kültürü: Zorlayıcı hedefler belirlemeye özen gösteriliyor, öngörülen süreden önce gerçekleşen hedefler güncellenerek "mevcutla yetinmeme" kültürü hayata geçiriliyor. İlham veren liderlerin rol model olmasıyla tüm çalışanlar iş güvenliği, kalite, verimlilik, maliyet ve çevre konularında aynı yaklaşımı benimsemekte.
  3. Üretimde Mükemmellik: Müşteri TMMT (Toyota Motor Manufacturing Turkey) montaj hattına giren her aracın spesifikasyon bilgileri doğrudan üretim emirlerine yansıtılarak, tam zamanında ve sıralı üretim gerçekleştiriliyor. Ara stok tutulmaksızın verimlilik en üst seviyeye çıkarılıyor.
  4. Topluma Katkı: Yalnızca üretim yapan ve kâr eden firma olmanın ötesinde, çalışanlarının keyifle çalıştığı, iş ortaklarıyla uzun süreli işbirliği kuran, müşterilerini memnun eden ve toplumun bir parçası olarak sürekli katkı sağlayan bir şirket olma hedefi güdülüyor.
 
Topluma Katkı Uygulamaları
 
Toyota Boshoku, kurumsal yetkinliklerini toplumla paylaşmayı önemsiyor:
  • Üretim sahasında engelli bireylerle ilgili farkındalığı artırmak için tekerlekli sandalyeli breyler istihdam ediliyor.
  • İlkokul öğrencilerine yaklaşık 12 yıldır "Arka Koltukta Emniyet Ke­meri" eğitimi veriliyor. Bu kapsamda 6000'den fazla öğrenciye ulaşıldı. 
  • İş birliği içinde olunan meslek lise­sine Toyota Üretim Sistemi'ni te­orik ve uygulamalı özel eğitimler sağlanıyor.
Tier 1 değil, Tier 0.5 olmak gerekecek: Parça değil sistem yaklaşımı, doğrudan maliyet değil farklılaşma
26.12.2025
Alternate Text
Yapay zekâ ile tasarımdan teste, saatlerden dakikalara: Ortak kullanımlı araçlar ve sürdürülebilir ürünler öne çıkacak
26.12.2025
Alternate Text
Demiri Dijitalle Dövmek: Mobilite Çağında Üretimin Yeni Kodları
26.12.2025
Alternate Text
Kırılgan Zeminde Başarı: Çeviklik, Esneklik, Teknoloji
26.12.2025
Alternate Text
Dijital İkiz, Akıllı Otomasyon, Veri Odaklı Karar: MAY Fren'in Teknoloji Üçgeni
26.12.2025
Alternate Text
"Yeşil döküm" ve Özel Endüstri Bölgesi ile geleceğe hazırız
26.12.2025
Alternate Text
Bilgiye ulaşan değil, bilgiyle beceri gösteren kazanacak
26.12.2025
Alternate Text
Dönüşümün eşiğinde: Elektrifikasyon, yapay zekâ ve akıllı mobilite çağında kolektif gücün rolü
26.12.2025
Alternate Text
2025'te 5 TÜBİTAK , 2026'da 10 Proje Hedefi: Karakaya86, tüm süreçlerinde yapay zekâ ve akıllı mobilite kullanıyor
26.12.2025
Alternate Text
Elektrifikasyondan yapay zekâya: Sektörün güvenilir mühendislik ortağı
26.12.2025
Alternate Text
Elektrifikasyon ve Akıllı Mobilite Çağında Malzeme Dönüşümü
26.12.2025
Alternate Text
Otomotivden savunmaya: Dual Use ile sanayinin kolektif dönüşümü
26.12.2025
Alternate Text
Metal yorgunluğu mu, Yoksa iş modelinin eskimesi mi? Dijital Rönesans İçin Sanayinin Yeni Kodları
26.12.2025
Alternate Text
Mobilite devrimi, tedarikçiyi stratejik partner yapıyor
25.12.2025
Alternate Text
Üreticiden İnovasyon Liderine Dönüşüm
25.12.2025
Alternate Text
Türkiye için yeni bir sermaye modeli
25.12.2025
Alternate Text
Mobilitenin geleceğini TAYSAD üyeleriyle birlikte inşa ediyoruz
25.12.2025
Alternate Text
Mobilite Devriminde Tedarikçilerin Yeni Rotası
25.12.2025
Alternate Text
Geleceğe Ortak Yatırım: Mobilite Devriminde Hukukun Yeni Rolü ve Tedarikçilerin Stratejik İhtiyaçları
13.12.2025
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz