Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi



Her Çalışanın Bir Potansiyel Olduğuna İnanan Kurum Kültürü Oluşturmak

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 14.10.2019 12:24:00

Yetenek yönetimi; şirketlerin stratejik hedeflerine ulaşmak için ihtiyaç duyduğu yetenekli insanları şirkete çekme, bunun için cazip işveren olma, kendinize çektiğiniz insanların potansiyellerini performansa çevirme ve elde tutma çalışmalarını içeren bir bakış açısıdır.

Elçin Aksoy Akyel

Tezmaksan
İnsan Değerleri Müdürü

 

Önümüzdeki 10 ile 15 yıl boyunca, otomasyon ve yapay zekâ teknolojilerinin benimsenmesiyle birlikte çalışma alanları gün geçtikçe daha fazla akıllı makinelerle güçlenip desteklenecek ve çalışanlar makinelerle giderek daha fazla etkileşim içinde olacak. Bu teknolojiler ve insan-makine etkileşimi; yüksek üretkenlik, gelişmiş kurumsal performans ve yeni refah biçimi üzerine sayısız faydalar getirirken; çalışanların büyük bir bölümünün Z-X kuşağı olarak adlandırılan grup olacağını düşünürsek aynı zamanda şu an için gerekli çalışan becerileri ve yetkinliklerinin de yeni düzen ile değişeceği kaçınılmaz. Bu şartlar altında geleceğin işlerini ve bu işler için gerekli olan yetkinlikleri anlayamayan ve bu olması gereken anlayış üzerine organizasyonel yapı taşlarını inşaa edemeyen hiçbir kuruma gelecekte yer olmayacağı kanaatindeyim.
Doğru yetenekler kurumun kendini doğru ifade edebilmesiyle başlar. İyi bir işe alım ve Oryantasyon planı ve bu planın uygulaması ile yeni işe girenlerin sizinle çalışmakla doğru kararı verdiklerine dair inançlarını sürekli desteklemek gereklidir. Her çalışanın bir potansiyeli olduğuna inanılan bir kurum kültürü oluşturun. Çalışanların daha fazlasına teşvik edildiği ve onlara insiyatif kullanma şansı tanıyan kapsamlı bir yetenek geliştirme süreci, şirket içi öğrenme ve gelişim programları ile destekleyin. Yetenekli ve nitelikli çalışan; ancak gelişmeye açık bir kariyer yönetimi ile elde tutabilmektedir. Bundan dolayıdır ki tüm profesyonel organizasyonlar bu iş için ciddi zaman ayırıp, kafa yormakta ve çalışanları için kariyer planları ve uygulamaları düzenlemektedirler. Çalışanların yetenekleri, ilgi alanlarını ve kazançlarını analiz etmelerine yardımcı olunmalı ve kariyer geliştirme faaliyetlerinin planlanmalıdır. Çalışanın yöneticisi tarafından takdir edilmesi ve fark yarattığının hissettirilmesi maddi olarak yapılabilecek birçok şeyin üzerinde bir çalışan bağlılığı oluşturmaktadır.
Yetenek yönetimi; şirketlerin stratejik hedeflerine ulaşmak için ihtiyaç duyduğu yetenekli insanları şirkete çekme, bunun için cazip işveren olma, kendinize çektiğiniz insanların potansiyellerini performansa çevirme ve elde tutma çalışmalarını içeren bir bakış açısıdır.
Yetenek yönetimi sırasında; bu işin sadece insan kaynaklarına ait bir süreç olmadığının üst yönetim tarafından kabul edilerek; yeteneği nasıl yöneteceğini bilen, koçluk yapan, motive eden lider yöneticiler ile çalışmaları, çalışanlara şirketin neyi temsil ettiğini ve neye inandığını çok iyi anlatmaları ve çalışanların farklı görev türlerine nerede, nasıl ve ne zaman geçebileceklerini gösteren anlaşılması kolay kariyer yollarının belirlenmesi gereklidir.

İK Süreçlerini Dijitalleştiriyoruz
14.10.2019
Alternate Text
Genç Yetenekleri Şirketimize Kazandırmayı Hedefliyoruz
14.10.2019
Alternate Text
Biz Bir Aileyiz
14.10.2019
Alternate Text
Çalışanlarımızın Becerilerini Doğru Analiz Ediyoruz
14.10.2019
Alternate Text
Yetenekler, Şirket Performansımızı İleriye Taşıyor
14.10.2019
Alternate Text
Yalın Uygulamalar Eşliğinde Kültür Değişimine Karar Verdik
14.10.2019
Alternate Text
Her Çalışanın Bir Potansiyel Olduğuna İnanan Kurum Kültürü Oluşturmak
14.10.2019
Alternate Text
Yeteneklere Yeni Alanlar Açıp Süreçlerde Özgür Bırakmalı
14.10.2019
Alternate Text
Yetenekler; İnovasyon, Güç, Kalite, Başarı ve Güven İstiyor
14.10.2019
Alternate Text
Yeteneği Bulmak mı, Elde Tutmak mı?
14.10.2019
Alternate Text
Performans Odaklılıktan Gelecek Odaklılığa Evrilmek
14.10.2019
Alternate Text
Endüstri 4.0, İş Yapma Biçimlerimizi Değiştirdi
14.10.2019
Alternate Text
Çalışanlarımız, Bizim İçin Bir Kaynaktan Öte Kıymettir
14.10.2019
Alternate Text
Yetenekli Çalışan Evet, Peki Ya Tutundurma?
14.10.2019
Alternate Text
İşgücünün Geleceğinde Yetenekli Çalışanların Yeri
14.10.2019
Alternate Text
Teknoloji Daha Yaratıcı İşlerle Uğraşmaya Zaman Kazandırıyor
14.10.2019
Alternate Text
Birimizin Gücü Hepimizin Gücünden Fazla Değildir
14.10.2019
Alternate Text
Y Kuşağı Çalışan Sayımız Her Geçen Yıl Artıyor
14.10.2019
Alternate Text
İnsana Yatırım, Geleceğe Yatırımdır
14.10.2019
Alternate Text
Eğitim ve Kariyer Planları Oluşturuyoruz
11.10.2019
Alternate Text
Geleceğin İşgücüne Hazır Olmak
11.10.2019
Alternate Text
Deneyim Döngüsünün Gücüne İnanıyoruz
11.10.2019
Alternate Text
Etkin İşe Alım Stratejisi Doğru Yeteneği Çeker
11.10.2019
Alternate Text
İş Gücü Stratejileri ve Yetenek Yönetimi
11.10.2019
Alternate Text
Kalite ve Nitelikli İstihdam Temel Sorunlarımızdan Biri
11.10.2019
Alternate Text
Orta ve Küçük İşletmelerde Yetenek Yönetimi
11.10.2019
Alternate Text
Yetenek Yönetimi
11.10.2019
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz