Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi




Kalıpyansan Genel Müdürü Eser Eryavuz: Mesleki Ayrışmalar Ortadan Kaldırılmalı

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 12.04.2019 10:40:00

Çalışan kadınlar genellikle belli meslek gruplarında ya da pozisyonlarda yoğunlaşıyor. Hizmet sektörü, yönetici asistanlığı, pazarlama ve satış kadınların en çok yer aldığı meslek gruplarından bazılarıdır. Birçok kadın, eğitimlerinin ve tecrübelerinin yeterli olmasına rağmen ise yönetici pozisyonlarında yer bulamıyor.

Kadın, çalışmak istediği halde iş bulamıyor
Dünya nüfusunun yarısını oluşturan kadınlar, toplumların ilerlemesinde de önemli rol alırlar. Kadınların iş gücüne dolayısıyla ekonomiye kazandırılması, ülkemizin gelişip kalkınmasında ve bu gelişimin dengeli bir yapıya sahip olmasında kuvvetli bir etkendir.
Türkiye İstatistik Kurumu’nun Aralık 2017 verilerine göre hazırladığı ‘’Hanehalkı İşgücü Anketi’’ne göre ülkemizde çalışma çağındaki kadın nüfusu 30.433.000 kişidir. Çalışma çağındaki kadınların içindeki çalışan nüfus ise sadece 10.180.000 kişidir. TÜİK’in işgücü durumu tanımı, aktif bir şekilde iş arayan adayları işaret ediyor. Mevsimlik işçiler, öğrenciler ve ev kadınları bu tanımın kapsamında yer almıyor. Özetle 20.252.000 kadın çalışmak istediği halde çalışamıyor. Ülkemizin ve hepimizin geleceği için bu kişilerin tüketici durumundan üretici durumuna geçtiğini hayal etmek istiyorum.
Sürekli gelişmek gerekiyor
Çalışan kadınlar ise genellikle belli meslek gruplarında ya da pozisyonlarda yoğunlaşıyor. Hizmet sektörü, yönetici asistanlığı, pazarlama ve satış kadınların en çok yer aldığı meslek gruplarından bazılarıdır. Birçok kadın, eğitimlerinin ve tecrübelerinin yeterli olmasına rağmen ise yönetici pozisyonlarında yer bulamıyor. Bu noktada işveren ve karar verici kadınların, kadınları daha yüksek pozisyonlara yönlendirmesi, teşvik etmesi, motive etmesi iş hayatı için önemlidir. Kadınların da eğitimlerine uygun pozisyonlar talep etmelerini, kendilerini sürekli geliştirmelerini ve aile kurmaktan, çocuk sahibi olmaktan vazgeçmemelerini öneriyorum.
2010 yılında Financial Times tarafından düzenlenen ‘’Dünyanın Zirvedeki 50 İş Kadını’’ listesinde üçüncü sırada yer alan Güler Sabancı örnek aldığım bir iş insanıdır. İş hayatındaki sürekliliği ve başarıları ilham vericidir. Beni etkileyen bir başka yönü ise Sabancı Üniversitesi ve Sakıp Sabancı Müzesi’ndeki yaklaşımları ve sonuçlandırdığı projeleridir.

Teknolojiyle birlikte insan odaklı dönüşüm
25.08.2026
Alternate Text
Otomotiv sanayinde bütüncül dijital dönüşüm
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi karara, kararı değere dönüştürmek
24.08.2026
Alternate Text
RTC'nin dijital dönüşüm yolculuğu: Yapay zekâ çağında dijital dönüşüm: Teknolojiden stratejik değer yaratmaya
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi toplamak yetmiyor: Üretimde yeni eşik sürekli iyileştirme
24.08.2026
Alternate Text
Özler Plastik'te beş işletme tek dijital omurgada buluştu
24.08.2026
Alternate Text
Tahminden ölçüme, ölçümden büyük veriye: Endüstrinin dijital sınavı
24.08.2026
Alternate Text
Bitmeyen bir yolculuk: Dijital mükemmellik
24.08.2026
Alternate Text
Hazır paketlerin ötesinde: Kendi dijital ekosistemini geliştiren bir fabrika
24.08.2026
Alternate Text
2030 hedefi: tüm fabrikalar akıllı dijital fabrikaya dönüşecek
24.08.2026
Alternate Text
Kros Otomotiv'de hedef: Sapmayı oluştuğu anda görünür kılmak
24.08.2026
Alternate Text
Kormas'ta dijitalleşme: Sekiz farklı imalat süreci tek dijital yapıda
24.08.2026
Alternate Text
Metal kaplama proseslerinde dijital gelişim
23.08.2026
Alternate Text
Veri artık raporlama değil, üretimin bir parçası
23.08.2026
Alternate Text
Geleceğin fabrikası, bugünün kararlarıyla kurulur
23.08.2026
Alternate Text
Hazır sistem yetmeyince kendi yazılımını yaratan fabrika
23.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmede asıl soru: Veri kararı buluyor mu?
23.08.2026
Alternate Text
Veriden yetkinliğe: Birinci Otomotiv’in dijital dönüşüm yolculuğu
22.08.2026
Alternate Text
Dijital dönüşümde rekabetin yeni anahtarı: Güven, veri ve sürdürülebilirlik
22.08.2026
Alternate Text
Alpplas'ta dijitalleşme ve sürdürülebilirlik aynı yol haritasında ilerliyor
22.08.2026
Alternate Text
Üretim artık sadece çalışmakla kalmıyor, kendisini sürekli geliştiriyor
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâyı satın almak yetmez, kurum kültürünü dönüştürmek gerekir
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâ çağında kazananlar: Teknolojiyi satın alanlar değil, soruyu doğru soranlar
22.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşme bir teknoloji meselesi değil, bir inanç meselesi
22.08.2026
Alternate Text
Distribütörden mobilite sağlayıcısına: Sektör yeniden konumlanıyor
21.08.2026
Alternate Text
Üretimde lideriz, şimdi sıra yazılımda
21.08.2026
Alternate Text
Hukuk, teknoloji ve yönetişimin kesişiminde yeni bir kurumsal mimari
12.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmeden yapay zekâya: İş dünyasının kırk yıllık dönüşümüne tanıklık
10.08.2026
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz