Türk Otomotiv Sanayicisinin Dergisi




Değerler Yaratan İş Modelleri Tasarlamak

Paylaş :
Haber Eklenme Tarihi : 23.10.2023 11:50:00

Sağlam ve dayanıklı olmak artık kurumlarımızın içinde bulunduğu ekosistemi, gerekliliklerini ve değişimi iyi anlamak, tüm paydaşları gözeterek beklentileri karşılayacak değerler yaratan iş modelleri tasarlamak, uygulamak ve sürdürülebilir kılmaktan geçmektedir. 

 

A. Yalçın Yeşilova

Yeşilova Holding CEO’su 

 

Değişimi iyi anlamak
Güçlü ve dayanıklı bir kuruluş olmanın en büyük göstergesinin güçlü finansal sonuçlar elde etmenin ötesinde olduğu bir dönemi yaşıyoruz. Sağlam ve dayanıklı olmak artık kurumlarımızın içinde bulunduğu ekosistemi, gerekliliklerini ve değişimi iyi anlamak, tüm paydaşları gözeterek beklentileri karşılayacak değerler yaratan iş modelleri tasarlamak, uygulamak ve sürdürülebilir kılmaktan geçmektedir. Biz Yeşilova’da tüm süreçlerimizde sürdürülebilir değer yaratma prensibiyle hareket ediyor ve şirketimizi geleceğe güvenle taşıyacak adımlar atıyoruz. Ekonomik performansımızı sadece Grubumuzun bir başarısı olarak değil, aynı zamanda ülkemize ve içerisinde bulunduğumuz ekosisteme bir katkı olarak görüyoruz. Güçlü kaynaklarımız, sağlam ve çeşitlendirilmiş üretim portföyümüz, yetkin insan kaynağımız ve çevik yönetim anlayışımız ile yatırımlarımıza kararlılıkla devam ediyoruz.
 
Yeşilova Akademi teknik ve kişisel gelişim imkanları sunuyor
Grubumuzda çalışanların ihtiyaç ve beklentilerini odağa koyan programlardan biri olarak Yeşilova Akademi çatısında devreye alınan Yetenek Yönetimi Programımız ile çalışma arkadaşlarımızın gelişim alanlarına yönelik teknik, kişisel gelişim ve yetkinlik eğitimleri dahil birçok uygulama gerçekleştiriyoruz. Çalışanlarımızı iş yerlerinde ve yarının iş dünyasında başarılı kılabilmek hedefiyle, onları ihtiyaç duydukları becerilerle donatabilmek için yetkinliklerinin gelişimine sürekli yatırım yapıyoruz. Potansiyellerine ulaşabilmeleri ve bu potansiyeli performansa dönüştürebilmeleri noktasında; Gelişim Takip Sistemi, Değerlendirme Merkezi uygulamaları ile kişisel gelişim, liderlik, gibi ihtiyaç duyulan başlıklarda niteliklerinin geliştirilmesi için 18 aylık bir gelişim planı uyguluyoruz. Mesleki ve davranışsal gelişimlerine katkı sağlayan farklı eğitim ve uygulamalara dahil olan çalışma arkadaşlarımıza, Yetenek Yönetimi programında kendilerinin artı ve eksi yönlerini görebildikleri bir gelişim fırsatı sunuyoruz.
 
Liderlik kültürümüzü sürdürülebilir hale getirdik
Bir organizasyonun başarısı ve motivasyonunda liderlerin rolü çok büyüktür. Grubumuzda liderlik modeli ile liderlik kültürünün sağlam temellere oturtularak gelişiminin sürekli olması amaçlanmıştır. Modelin her bir uygulama alanı ile alakalı liderlerimizin ihtiyacı olan tüm desteklerin (eğitimler, çalıştaylar, söyleşiler…) sağlanması ile Yeşilova liderlik kültürünün gelişimi sürdürülebilir hale geliyor. Yeşilova liderlik modelinde, liderlerin tüm paydaşlara kalıcı değer sunmaları için etkili bir yol olarak tasarlandı. Yeşilova’da liderlik, yönetim kademesi ile sınırlı olmayıp iş ve ekip yönetimi yapan tüm kadroları ifade ediyor.
Teknolojiyle birlikte insan odaklı dönüşüm
25.08.2026
Alternate Text
Otomotiv sanayinde bütüncül dijital dönüşüm
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi karara, kararı değere dönüştürmek
24.08.2026
Alternate Text
RTC'nin dijital dönüşüm yolculuğu: Yapay zekâ çağında dijital dönüşüm: Teknolojiden stratejik değer yaratmaya
24.08.2026
Alternate Text
Veriyi toplamak yetmiyor: Üretimde yeni eşik sürekli iyileştirme
24.08.2026
Alternate Text
Özler Plastik'te beş işletme tek dijital omurgada buluştu
24.08.2026
Alternate Text
Tahminden ölçüme, ölçümden büyük veriye: Endüstrinin dijital sınavı
24.08.2026
Alternate Text
Bitmeyen bir yolculuk: Dijital mükemmellik
24.08.2026
Alternate Text
Hazır paketlerin ötesinde: Kendi dijital ekosistemini geliştiren bir fabrika
24.08.2026
Alternate Text
2030 hedefi: tüm fabrikalar akıllı dijital fabrikaya dönüşecek
24.08.2026
Alternate Text
Kros Otomotiv'de hedef: Sapmayı oluştuğu anda görünür kılmak
24.08.2026
Alternate Text
Kormas'ta dijitalleşme: Sekiz farklı imalat süreci tek dijital yapıda
24.08.2026
Alternate Text
Metal kaplama proseslerinde dijital gelişim
23.08.2026
Alternate Text
Veri artık raporlama değil, üretimin bir parçası
23.08.2026
Alternate Text
Geleceğin fabrikası, bugünün kararlarıyla kurulur
23.08.2026
Alternate Text
Hazır sistem yetmeyince kendi yazılımını yaratan fabrika
23.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmede asıl soru: Veri kararı buluyor mu?
23.08.2026
Alternate Text
Veriden yetkinliğe: Birinci Otomotiv’in dijital dönüşüm yolculuğu
22.08.2026
Alternate Text
Dijital dönüşümde rekabetin yeni anahtarı: Güven, veri ve sürdürülebilirlik
22.08.2026
Alternate Text
Alpplas'ta dijitalleşme ve sürdürülebilirlik aynı yol haritasında ilerliyor
22.08.2026
Alternate Text
Üretim artık sadece çalışmakla kalmıyor, kendisini sürekli geliştiriyor
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâyı satın almak yetmez, kurum kültürünü dönüştürmek gerekir
22.08.2026
Alternate Text
Yapay zekâ çağında kazananlar: Teknolojiyi satın alanlar değil, soruyu doğru soranlar
22.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşme bir teknoloji meselesi değil, bir inanç meselesi
22.08.2026
Alternate Text
Distribütörden mobilite sağlayıcısına: Sektör yeniden konumlanıyor
21.08.2026
Alternate Text
Üretimde lideriz, şimdi sıra yazılımda
21.08.2026
Alternate Text
Hukuk, teknoloji ve yönetişimin kesişiminde yeni bir kurumsal mimari
12.08.2026
Alternate Text
Dijitalleşmeden yapay zekâya: İş dünyasının kırk yıllık dönüşümüne tanıklık
10.08.2026
Alternate Text
E-Posta Olarak Gönder

Başarıyla Gönderildi
İşleminiz başarıyla gerçekleştirildi

Adınız Soyadınız
Haberi Göndermek İstediğiniz E-Posta Adresini Girin
Notunuz